當(dāng)前中國城市對停車位的需求缺口在60%以上，利用移動互聯(lián)網(wǎng)，“能提前查詢車位狀態(tài)、自動識別停車時(shí)間、自助繳費(fèi)”的智能化停車方式，或?qū)⑻岣咄＼囆剩徑狻巴＼囯y”的問題。智慧停車行業(yè)，特別是民營經(jīng)濟(jì)在其中有著廣闊的發(fā)展前景。因此，與大型商業(yè)集團(tuán)或者BAT合作成為種高性價(jià)比的選擇，通過數(shù)據(jù)共享，了解用戶在停車前后做了哪些事，了解他們的消費(fèi)能力、需求或喜好，離用戶更近，便可做到精準(zhǔn)的廣告推送，智慧停車正在讓所有的商業(yè)停車場能被有效利用起來，產(chǎn)生社會效益。
比如與分時(shí)租賃公司合作，對方的用戶能基于停車企業(yè)提供的停車場存量數(shù)據(jù)，找到附近認(rèn)證的停車網(wǎng)點(diǎn)租車或者還車，讓車輛周轉(zhuǎn)變得更加便利和有效益。未來通過與更多合作伙伴的合作，掌握以停車位為中心環(huán)節(jié)的客戶畫像。
屆時(shí)，數(shù)據(jù)的開放將具備更高的商業(yè)變現(xiàn)潛能。智慧停車發(fā)展到今天，主要有五種模式：全流程優(yōu)化、車位信息共享、車位預(yù)定B2C、車位共享P2P及代客泊車；經(jīng)歷了從車牌識別、移動支付到大數(shù)據(jù)、閉環(huán)生態(tài)的跨越式發(fā)展，玩法也從去年面向車場端的“三免政策”轉(zhuǎn)向了面向車主用戶的站式用車平臺建設(shè)。資本寒冬的淘汰下，擁有強(qiáng)悍資本支撐、優(yōu)質(zhì)停車場資源、清晰戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，方有資格進(jìn)入下輪的競爭。都說智慧停車的發(fā)展是場跑馬圈地的戰(zhàn)爭，而獲取資源之后的運(yùn)營，才是真正考驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)停車企業(yè)的終課題。圈地之后如何種地，即如何服務(wù)好用戶，如何利用流量和數(shù)據(jù)衍生出可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)鏈條是成王敗寇的關(guān)鍵。
畢竟，僅僅依靠停車是賺不來錢的，不掙錢的企業(yè)，說白了只是在燒投資人的錢而已。進(jìn)入用戶體驗(yàn)聚焦的2.0時(shí)代，在做好停車這件事的同時(shí)，還必須考慮為用戶提供更豐富完善、更具附加值的用車服務(wù)。那么如何幫助用戶解決所有跟用車相關(guān)的需求，讓用戶暢享車生活？
答案是場景化。通過場景疊加為用戶提供更具價(jià)值和更有針對性的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)用戶的深度用車體驗(yàn)，通過場景革命建立停車生態(tài)，用基于場景的生態(tài)提供基于場景的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)由停車工具到用車平臺的跨越。而這必須要構(gòu)建個大的生態(tài)，用于創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。這種價(jià)值基于廣泛的合作，以用戶停車這行為為中間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而完善停車前、停車后的用戶畫像，比如用戶從哪來，停車后又做了哪些事，都需要通過構(gòu)建合作伙伴生態(tài)來填補(bǔ)這些信息。陽光海天認(rèn)為待更全面的用戶畫像完成后，再服務(wù)于企業(yè)本身，或提供給第三方，終將更多的服務(wù)推送給車主用戶。
市場合作 010-64477877
